消除浪费 扎实推进5S管理工作

    “从小事做起,从实际出发,扎实推进5S管理工作,通过其管理,让我们生产面貌得到改善,争取每天有新的变化与改进。”8月20日早会上,公司工会主席、综合办主任臧惠君 发言强调。5S管理是一项基础工作,也是重点工作。8月8日,公司启动5S管理工作来,从技术部门,到生产部门,再到公司管理层,公司全员参与,积极配合,扎实稳步推进5S管理 工作。
   
    生产进度如何?产品工艺有何困难?原料是否充足? 等等这些问题,在每周一召开的生产调度会上,这些问题均得到有效协调与处理。调度会上,生产、技术等各职能部门责任 人围坐在二楼会议室,厘清责任内容,压实主体责任,及时处理生产运营中出现的各种问题。旨在有的放矢,提高工作效率,将5S管理工作落到实处,确保取得实效。

        当天早会,中恒源企业管理咨询有限公司罗兵老师强调,生管部是公司的管控核心,贯通公司上下生产枢纽,要逐步完善与各部门相关的管理协调工作,各部门要加强紧密沟通,有的放矢,从实际出发,不推诿,把解决实际问题摆在首要关键位置。根据公司员工福利管理制度,当天早会,公司对钣金分厂廖建光、张怡旺两位员工子女考上本科院校分别予以现金奖励2500元。工艺质检部员工熊志奇当天早会作发言,并与大家分享其经验。由于他对GP柜铜排隔板用料提出改进方案与更改,为公司减少了生产成本,对其现金奖励1000元。



 

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基于工业机器人的钣金柔性生产线
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